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香烟货运物流被建立为“制造行业的关键业务流


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2011年2月14日,是湖南省海草物流有限公司(简称“海草货运物流”)经理姜新荣春节长假后工作的第一天,而这离他从人大会堂捧回國家科技进步发展二等奖恰好一个月,看到新闻记者姜新荣掩不住心里的欢悦:“可以得到国家一级其他高新科技巨奖十分兴奋,它是对海草货运物流这些年来致力于仓储管理和技术革新的毫无疑问和激励!”

 
一个月前,北京市,人大会堂,國家科技进步奖赏论坛会这里隆重召开。由安徽省强烈推荐、湖南省海草物流有限公司进行的“香烟物流管理系统信息内容协作智能化解决核心技术及运用”新项目,喜获2010本年度國家科技进步发展二等奖,新项目关键完成人、湖南省海草物流有限公司经理姜新荣博士研究生参加论坛会并从中央领导人手上接到了荣誉证书。
 
“它是制造行业初次你在一行业获此荣誉,弥补了制造行业在该类荣誉奖上的空白页,为制造行业获得了殊荣。”喜讯传来,国家局领导干部给与了充分肯定。

 
智慧物流新设想
 
从2002年国家局初次明确提出智慧物流基本建设的总体目标,并建立了“电話订购、在网上货车配货、电子器件清算、智慧物流”的当代烟草商品流通方法,到2010年在江苏南京举办的全国性烟草行业智慧物流基本建设工作中会议发言稿,香烟货运物流被建立为“制造行业的关键业务流程”。近些年,制造行业左右愈来愈观念到,货运物流基本建设将给公司发展产生切切实实的使用价值,是公司的“第三盈利源”。
 
“实行仓储管理的目地取决于在尽量低的固定成本标准下,保持明确的顾客服务水准,除此之外,要寻找服务项目优点和成本费优点的稳定平衡,并从而造就公司在市场竞争中的发展战略优点。”姜新荣说。“近些年,制造行业货运物流获得了挺大的发展趋势,可是对比仓储管理的理想化总体目标,我觉得制造行业货运物流也有许多地区能够进一步提升和改善。”
 
制造行业货运物流一直以来存有的一个凸出状况就是说:“硬件设备水准不低,运作水准不高”。针对这一点,包含姜新荣以内的制造行业有志之士早就一目了然。
 
“在我国烟草货运物流基本建设的硬件设备水准并不是落伍,一些先进设备乃至在国际性中处在领先地位,可是运作水准和造成的物流运费却与之迥异,成本费偏高,总体运作高效率不高。因此成本费是人们关心的主要难题。”姜新荣说。

 
做为一个行政人事管理、其他行业的复合性产业链,香烟货运物流涉及到的经济发展面十分广,其成本费结构分析,包含物流成本、仓储物流成本费、快递分拣成本费、装卸搬运成本费、派送成本费及其紧紧围绕货运物流全过程产生的管理方法成本费,这也提升了成本控制的难度系数,促使总体运输成本无法操纵。
 
“过高的运输成本将会减少公司的整体效益,消弱公司的竞争优势。以制造行业的货运物流经营规模测算,即便成本费能节约1%,一年出来节省的花费将是一个十分极大的大数字!”姜新荣慨叹道。
 
成本费危害公司的竞争能力,而危害成本管理的要素,除开机器设备、车子、工作人员等硬件设备标准,姜新荣觉得,信息化管理、服务项目等“看不见的手”一样充分发挥着关键的功效。
 
要把制造行业货运物流存货管理、商品流通管控、派送生产调度等关键环节的信息流广告合理地融洽起來,保持信息内容协作,目前的物流管理软件还不可以担任。“欠缺强劲的服务平台来协同系统香烟货运物流各阶段的信息内容,没法从总体上合理管理方法香烟货运物流,进而牵制了当今香烟货运物流的共享发展。”

 
此外,服务项目是姜新荣关心的又一个关键內容。“针对物流行业来讲,服务项目都是竞争优势之一,只能最优化的服务项目才可以紧紧抓住绑住零售户的心。”姜新荣说。
 
现阶段,全国各地香烟货运物流常有自身的服务项目规范,殊不知,一些物流行业的服务项目规范并不是来源于消费者的期待,只是来源于公司本身的了解,是依据经营必须制订的服务项目规范,并不是掌握顾客对服务项目的真正念头和实际上要求,那样的服务项目规范与消费者的期待中间存有着很大差别,既沒有了解物流的使用价值所属,也没法反映顾客的真实要求,进而也没法有目的性地提高服务质量,提升服务水平。
 
为处理这种难题,从2006年刚开始,姜新荣带头创立团队,进行“香烟物流管理系统信息内容协作智能化解决核心技术及运用”新项目产品研发。团队从管理方法意识下手,全面推行数字化管理发展战略,运用信息化管理对公司构造、管理方案开展转型,运用优秀的信息化管理技术性融合企业目前的生产制造、运营和资源管理,以管理方法信息化管理推动管理现代化、管理方法专业化,建立了“以销售市场为导向性、提升资源分配、提升经营高效率、减少运输成本、提高整体效益”的智慧物流基本建设新起点新征程。


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